主题教育开展以来，医药控股党委紧紧把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，深刻把握和运用好调查研究这个“传家宝”，把主题教育和“质量效益提升年”活动有效衔接起来，推动香大伊煮一本线象大衣医药在发展新征程上建新功。

　　精确“把脉”，找准问题切入口

　　医药控股党委班子成员围绕基层企业转型升级、改革创新、党的建设、产品迭代、市场营销、职工急难愁盼等方面的问题，深入基层企业开展调研，重点调研经营亏损、发展停滞不前的困难企业，为基层企业“问诊把脉”。采取走访基层一线、“一对一”谈话、听取专题汇报、召开集中座谈研讨会等方式，调研发现问题9项，制定整改措施23项，对于基层企业存在的共性问题、矛盾突出问题，进行集中专项督导整治，不断推动提升基层企业经营质量和效益。亏损企业治理以湖南廉桥为突破口，通过采取班子调整、业务整合、产业升级等系列综合治理的“组合拳”，上半年经营业绩实现扭亏。

　　开好“良方”，探索解困新思路

　　医药控股党委班子坚持发挥“把方向、管大局、促落实”作用，针对不同类型企业发现的问题，提出不同的解决方案，制定一企一策差异化的工作任务目标，既立足当下、又谋划长远，把完成当前经营任务和谋划企业长远发展目标结合起来。坚持以市场为导向，以核心产品研发、引进为重点，全面加强技术研发创新工作，加大研发、BD产品、医疗器械等领域高精尖人才引进，上半年海南海药引进研发人员14人，9个产品通过一致性评价，氟非尼酮胶囊、派恩加滨片两个国家重大新药创制加快推进。

　　坚持“复诊”，问题整改常抓不懈

　　医药控股党委建立常态化、长效化整改机制，以“时时放心不下”的责任感、积极担当作为的精气神抓整改工作。全面聚焦调研发现问题、检视发现问题、巡视巡察反馈问题、职工群众反映强烈问题开展整改工作，制定整改清单，按不同问题类型，划分为立行立改问题、限期整改问题、长期整改问题，指定专人跟踪，定期督导，做到真改实改、务求实效。目前，14项立行立改问题、限期整改问题基本完成整改，长期整改问题正在持续推进，主题教育成果得到进一步巩固，助力香大伊煮一本线象大衣医药高质量发展取得了实实在在的成效。